“我最近又看了下剛創(chuàng)業(yè)時(shí)寫的BP，我們做的事情到今天都一直沒(méi)變過(guò)：將智能賦予機(jī)器人，而且產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式也一直沒(méi)變。”
創(chuàng)立9年來(lái)，梅卡曼德一直做著同一件事：給機(jī)器人提供“眼”（視覺(jué)）和“腦”（決策）。
梅卡曼德是一家為機(jī)器人提供機(jī)器人3D視覺(jué)眼睛、AI大腦及五指靈巧手組件的公司，創(chuàng)辦于2016年。
創(chuàng)始人邵天蘭本科就讀于清華大學(xué)軟件學(xué)院，并在慕尼黑工業(yè)大學(xué)獲得機(jī)器人方向碩士學(xué)位。
2016年，邵天蘭創(chuàng)辦梅卡曼德時(shí)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的熱度遠(yuǎn)不如今天，機(jī)器人產(chǎn)品的智能程度也處于初級(jí)狀態(tài)。但他當(dāng)時(shí)就意識(shí)到，自動(dòng)駕駛的今天，很可能是機(jī)器人的明天——傳感、感知、規(guī)劃技術(shù)的組合讓車能夠自主感知和決策，而機(jī)器人也會(huì)從人操作走到自主感知和決策的階段，而到了那天，最關(guān)鍵的技術(shù)就是視覺(jué)。
因此，梅卡曼德堅(jiān)定地聚焦在機(jī)器人視覺(jué)、大腦，為企業(yè)和系統(tǒng)集成商提供“即插即用、適配各種場(chǎng)景”的機(jī)器人視覺(jué)與決策系統(tǒng)。如今，梅卡曼德的客戶遍布電子、汽車、機(jī)械、家電、食品、物流等數(shù)十個(gè)行業(yè)。
自成立以來(lái)，梅卡曼德已獲得來(lái)自IDG資本、美團(tuán)、紅杉中國(guó)、源碼資本、英特爾資本、啟明創(chuàng)投、華創(chuàng)資本等知名投資機(jī)構(gòu)的多輪支持，累計(jì)融資額近20億元人民幣。
今年，梅卡曼德計(jì)劃為客戶交付過(guò)萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人視覺(jué)與決策系統(tǒng)。隨著巨額資金、頭部企業(yè)進(jìn)入機(jī)器人行業(yè)，新機(jī)會(huì)將在哪里產(chǎn)生？敬請(qǐng)閱讀鉛筆道對(duì)梅卡曼德創(chuàng)始人邵天蘭。
聲明：訪談對(duì)象已確認(rèn)文章信息真實(shí)無(wú)誤，鉛筆道愿為其內(nèi)容做信任背書。
01 一種產(chǎn)品解決多場(chǎng)景問(wèn)題
鉛筆道：別人都是做完整的機(jī)器人產(chǎn)品，而你們只做組件。
邵天蘭：對(duì)。最早做“眼”和“大腦”——也就是視覺(jué)系統(tǒng)和決策系統(tǒng)。“手”是最近兩年相關(guān)技術(shù)更進(jìn)步后加入的。機(jī)器人生態(tài)中有機(jī)械臂或移動(dòng)底盤這類本體硬件，也有整套系統(tǒng)集成，但我們聚焦在視覺(jué)和智能，客戶主要是終端企業(yè)和系統(tǒng)集成商。
我們的產(chǎn)品（最終）在制造和物流領(lǐng)域的落地場(chǎng)景很多。制造里有上料、搬運(yùn)、切割、焊接、涂膠、裝配、碼垛、測(cè)量等，物流里有紙箱、麻袋、周轉(zhuǎn)箱等等。這些都是我們聚焦跨行業(yè)通用化的成果。因?yàn)闊o(wú)論是客戶還是我們這樣的供應(yīng)商，其實(shí)都不希望每個(gè)場(chǎng)景都做定制化開(kāi)發(fā)，而是更通用的產(chǎn)品。
鉛筆道：客戶肯定更希望用一種產(chǎn)品解決多場(chǎng)景問(wèn)題。
邵天蘭：沒(méi)錯(cuò)。對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，如果每個(gè)應(yīng)用點(diǎn)都要單獨(dú)設(shè)計(jì)、加工、調(diào)試、培訓(xùn)、維護(hù)，那整個(gè)系統(tǒng)使用門檻會(huì)很高。反之，一個(gè)通用性強(qiáng)的產(chǎn)品能覆蓋多個(gè)需求點(diǎn)，就對(duì)他們來(lái)說(shuō)更輕松。而對(duì)我們而言，研發(fā)投入是很重的。如果產(chǎn)品只能服務(wù)一個(gè)場(chǎng)景，那性價(jià)比就太低。
我們目標(biāo)就是做出能廣泛適配多場(chǎng)景的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。比如我們做的機(jī)器人視覺(jué)系統(tǒng)，不論是制造還是物流，它都有很強(qiáng)的通用性。
鉛筆道：2016年剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，怎么判斷出“機(jī)器人智能化”是機(jī)會(huì)？
邵天蘭：機(jī)器人已經(jīng)發(fā)明五六十年，但一直以來(lái)只是執(zhí)行預(yù)設(shè)動(dòng)作，智能程度低。我們看到的趨勢(shì)，是讓它像自動(dòng)駕駛一樣可以自主感知和決策。其中最關(guān)鍵的技術(shù)就是視覺(jué)。我們很像是給機(jī)器臂做類似自動(dòng)駕駛的“眼睛”和“大腦”。
這幾年，視覺(jué)技術(shù)進(jìn)步飛快。從深度學(xué)習(xí)開(kāi)始，到后來(lái)大模型，視覺(jué)已經(jīng)從安防走向自動(dòng)駕駛、醫(yī)療影像等等。我們就是在機(jī)器人行業(yè)里，把這些人工智能技術(shù)的快速進(jìn)步利用起來(lái)。
當(dāng)然看到這個(gè)機(jī)會(huì)的不止我們一家。這幾年全球范圍內(nèi)，大大小小類似方向的創(chuàng)業(yè)公司可能五十家以上，但真能做出可規(guī)模化產(chǎn)品的公司很少。
鉛筆道：你從德國(guó)留學(xué)回來(lái)，也沒(méi)太多產(chǎn)業(yè)需求側(cè)的經(jīng)驗(yàn)，就直接創(chuàng)業(yè)了。
邵天蘭：是的，我的經(jīng)驗(yàn)主要是在智能機(jī)器人的研發(fā)。但機(jī)器人的應(yīng)用場(chǎng)景非常多，沒(méi)人能完全了解所有場(chǎng)景的需求。我們現(xiàn)在服務(wù)的客戶分布在造車、造手機(jī)、食品、煙酒、物流等幾十種行業(yè)。
我們對(duì)場(chǎng)景的了解主要來(lái)源于兩個(gè)方面：一是我們客戶很多，有深入的合作，他們會(huì)持續(xù)反饋需求；二是我們的產(chǎn)品本身通用性強(qiáng)，軟硬件結(jié)合得好，決策也就輕。看到一個(gè)新場(chǎng)景，基本不用額外投入就能做。我們能讓更多垂直行業(yè)的客戶，在我們平臺(tái)上去建他們的體系。
02 從應(yīng)用到量產(chǎn)的秘密
鉛筆道：公司到現(xiàn)在已經(jīng)八年，特別重要的發(fā)展節(jié)點(diǎn)有哪幾個(gè)？
邵天蘭：有的，先說(shuō)說(shuō)沒(méi)變的部分吧。我們從17年、18年開(kāi)始講的事情，到今天幾乎完全一樣。在做戰(zhàn)略決策這件事情上，只要做對(duì)了一次，后面就是定期重復(fù)，像復(fù)讀機(jī)一樣，但核心戰(zhàn)略一直沒(méi)變。
這八年半大致經(jīng)歷了幾個(gè)階段：最早是早期產(chǎn)品研發(fā)階段，后來(lái)有少量應(yīng)用的階段，再到批量交付階段，現(xiàn)在進(jìn)入了規(guī)模化、全球化、生態(tài)化的階段。
第一個(gè)重要時(shí)間點(diǎn)是大概在2020年前后，產(chǎn)品開(kāi)始有一定量的實(shí)際應(yīng)用。這個(gè)時(shí)候會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)，比如量產(chǎn)、穩(wěn)定性。你不能每個(gè)客戶都派精英研發(fā)人員去服務(wù)，就要建立起前線支持體系。
第二個(gè)階段是從2022年起，渠道體系逐步建立，包括很多海外合作伙伴的比重迅速提升。
這兩個(gè)階段背后其實(shí)是一個(gè)本質(zhì)問(wèn)題——客戶需求的響應(yīng)機(jī)制。最早我們派研發(fā)人員，后來(lái)有了專門的前線技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，再到后來(lái)經(jīng)銷商能處理客戶需求，現(xiàn)在很多問(wèn)題客戶自己就能獨(dú)立解決。這個(gè)演進(jìn)代表了技術(shù)成熟度的提升。
現(xiàn)在全球很多智能機(jī)器人公司，幾乎90%都還沒(méi)真正邁過(guò)第一個(gè)坎，只有極少數(shù)公司正在邁過(guò)第二個(gè)坎，我們算是已經(jīng)跨過(guò)去了。
鉛筆道：所有創(chuàng)業(yè)公司要起量時(shí)都會(huì)面臨這個(gè)坎。馬斯克也說(shuō)過(guò)量產(chǎn)地獄。你們的過(guò)程是怎樣的？
邵天蘭：我覺(jué)得有兩個(gè)點(diǎn)。第一個(gè)是范式的變化。最早我們可以依靠?jī)?yōu)秀的研發(fā)人員去客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，但隨著規(guī)模擴(kuò)大，不能再完全靠自己的人，而是要把技術(shù)能力通過(guò)培訓(xùn)、文檔和客戶技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)移出去，讓渠道也能用起來(lái)。
第二個(gè)是每一個(gè)環(huán)節(jié)都要升級(jí)。這就像家里自己炒兩道菜沒(méi)問(wèn)題，但要開(kāi)餐館，那灶臺(tái)、火力、排水全都得換。我們是做硬件的，比如相機(jī)，想要做到高質(zhì)量的量產(chǎn)能力，從2020年開(kāi)始就有了自己的工廠。在那之前，只是在一個(gè)房間里搞生產(chǎn)。
我本來(lái)是搞計(jì)算機(jī)的，軟件跟硬件最大區(qū)別就是，軟件一旦調(diào)通了，復(fù)制一百萬(wàn)次都是對(duì)的；但硬件不是，第一臺(tái)能用，不代表第二臺(tái)就能用。所以我們很早就開(kāi)始補(bǔ)硬件方面的量產(chǎn)能力。從供應(yīng)鏈、質(zhì)檢、到工藝都建立了完整的體系。因?yàn)檫@些工藝流程，才能保證產(chǎn)品在量產(chǎn)后仍有足夠一致性。比如鏡頭稍有差異，相機(jī)就會(huì)不一樣。好的產(chǎn)品是高度一致的，就像兩個(gè)新的iPhone摔地上撿起來(lái)，你也分不清哪個(gè)是哪個(gè)。
我們產(chǎn)品屬于精密光機(jī)電，穩(wěn)定性、一致性要求很高。這方面我們下了很多工夫，包括工藝、工裝、流程等。
軟件算法層面也是。我們面對(duì)的是廣泛場(chǎng)景，同一算法在不同環(huán)境下表現(xiàn)可能差異很大，很多都是現(xiàn)場(chǎng)打磨出來(lái)的。到現(xiàn)在，我們很多設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)能馬上使用，效果很好，但也是經(jīng)歷了反復(fù)迭代。
我們這類產(chǎn)品，至少有一半不是在實(shí)驗(yàn)室里研發(fā)出來(lái)的，而是跟客戶現(xiàn)場(chǎng)磨出來(lái)的。這點(diǎn)其實(shí)跟自動(dòng)駕駛很像。車出廠前只能解決一部分問(wèn)題，真正的場(chǎng)景會(huì)帶來(lái)各種各樣的挑戰(zhàn)。
我們也遇到很多奇怪問(wèn)題。比如客戶打電話說(shuō)相機(jī)不好用了，去現(xiàn)場(chǎng)一看，是有只大蜘蛛趴在鏡頭上。你不能跟客戶說(shuō)“是蜘蛛的錯(cuò)”，而是要考慮怎么解決：比如硬件要有足夠防護(hù)，鏡頭得能經(jīng)得起刷子、掃帚甚至水的清潔，還有成像異常的自我監(jiān)測(cè)功能等等。
我們的難點(diǎn)在于場(chǎng)景極其多樣化。自動(dòng)駕駛做研發(fā)如果需要數(shù)據(jù)采集，馬路上隨時(shí)都能跑，工業(yè)制造不一樣，客戶的每一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景都不同，而且分散。
鉛筆道：你們今年要交付過(guò)萬(wàn)臺(tái)，對(duì)你們來(lái)說(shuō)壓力大嗎？
邵天蘭：對(duì)我們來(lái)說(shuō)還好。我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)比較成熟，產(chǎn)品的規(guī)模量產(chǎn)也有完整體系支撐。從研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈到渠道、服務(wù)，我們過(guò)去幾年做了大量努力。
今年這種上萬(wàn)臺(tái)的量產(chǎn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是比較踏實(shí)的事情，而且我們的整體效率也在持續(xù)提升。我們的銷量在快速上升，但團(tuán)隊(duì)人數(shù)和費(fèi)用基本持平，說(shuō)明我們內(nèi)部效率是在不斷優(yōu)化的。我們也引入了一些自動(dòng)化設(shè)備，擴(kuò)充了產(chǎn)地空間等。所以今年的任務(wù)壓力不大，這些是我們從2020年開(kāi)始積累下來(lái)的成果。
梅卡曼德通用眼腦手機(jī)器人
鉛筆道：在量產(chǎn)過(guò)程中，最痛苦的是哪個(gè)階段？是百臺(tái)還是千臺(tái)的時(shí)候？
邵天蘭：我覺(jué)得是剛進(jìn)入千臺(tái)階段的時(shí)候最難。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候你的收入還不足以支撐起一個(gè)完整、高效的團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)體系，同時(shí)你的體量又大到不能靠三五個(gè)人“搓”出來(lái)。
供應(yīng)商也不夠重視你，不會(huì)給你最好資源；但你又不是那種一拿就能走的客戶。就是不上不下，特別尷尬。我們當(dāng)時(shí)整個(gè)供應(yīng)鏈重建，組建新工廠，完善了全流程的工藝、設(shè)備、SOP、質(zhì)檢流程。還趕上疫情，要搭新廠特別折騰。
03 像在機(jī)器人行業(yè)做自動(dòng)駕駛
鉛筆道：為什么這么堅(jiān)定地只做“眼”和“大腦”？
邵天蘭：我們有幾個(gè)特別穩(wěn)定的點(diǎn)。雖然技術(shù)方案在不斷升級(jí)，模型結(jié)構(gòu)、參數(shù)、算法都在迭代。但我們的產(chǎn)品形態(tài)始終沒(méi)變——就是“傳感器+軟件+現(xiàn)在的手”。
第二個(gè)穩(wěn)定的是業(yè)務(wù)模式——標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品+服務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)經(jīng)銷商服務(wù)終端客戶。第三是我們不做系統(tǒng)集成，而是面向廣泛行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，還有國(guó)際化方向。
這跟我們所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)有關(guān)。我們所在的是理性需求、理性決策的行業(yè)。客戶需求非常清晰，就是效率、穩(wěn)定性、使用難度、部署周期、綜合成本這些維度，可分析、可測(cè)量。
我們技術(shù)是新的，但所進(jìn)入的行業(yè)非常成熟，比如制造、物流領(lǐng)域的終端客戶，還有機(jī)器人、PLC（可編程邏輯控制器）、系統(tǒng)集成商。這些產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)生態(tài)早就存在，我們沒(méi)有改變這個(gè)生態(tài)，而是作為“新的一類技術(shù)”進(jìn)入生態(tài)系統(tǒng)。舉個(gè)例子，這個(gè)行業(yè)本來(lái)就有做液壓的、氣動(dòng)的、電控的、顯示屏的，我們只是加入了人工智能視覺(jué)這個(gè)品類。系統(tǒng)集成商沒(méi)變，終端客戶也沒(méi)變，只是我們幫他們解決了更多新的應(yīng)用場(chǎng)景。
鉛筆道：站在2025年，機(jī)器人的“眼、手、大腦”的新機(jī)會(huì)是什么？
邵天蘭：今天有兩個(gè)重大的變化。第一是人工智能技術(shù)的飛躍。我們剛創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒，人臉識(shí)別還算是前沿技術(shù)。現(xiàn)在日常生活里到處都在人臉識(shí)別，買東西、進(jìn)地鐵，都是人臉識(shí)別。
而且今天的模型能力已經(jīng)進(jìn)入了近萬(wàn)億參數(shù)的時(shí)代。這些技術(shù)進(jìn)步讓我覺(jué)得很多過(guò)去解決不了的問(wèn)題，現(xiàn)在至少能看得到希望。比如我們的機(jī)器人已經(jīng)具備一定的常識(shí)推理能力——我說(shuō)“要釘釘子”，它能識(shí)別出“哦，我有錘子”；下雨了，它知道要遞傘給我。這些其實(shí)都離不開(kāi)大模型帶來(lái)的語(yǔ)言理解能力。
另外還有強(qiáng)化學(xué)習(xí)的進(jìn)展。比如我們演示的抓取任務(wù)，現(xiàn)在又快又準(zhǔn)，這在幾年前做不到。
第二個(gè)變化是巨頭的高度關(guān)注。這個(gè)“巨頭”包括大公司，也包括大基金。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。
機(jī)會(huì)在于——你不需要再一個(gè)個(gè)客戶去科普“什么是智能機(jī)器人”。今天很多客戶已經(jīng)被大廠教育過(guò)了，知道這個(gè)東西能干嘛。但挑戰(zhàn)是，你得做得比大廠更好、更貼合需求。這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，壓力也很大。
鉛筆道：下游對(duì)“眼、手、大腦”組件的需求更強(qiáng)了。
邵天蘭：當(dāng)然會(huì)增加。但也有些事情，我們這樣的創(chuàng)業(yè)公司一開(kāi)始是做不了的，比如教育市場(chǎng)。你看自動(dòng)駕駛當(dāng)年怎么起來(lái)的？不是因?yàn)槟膫€(gè)創(chuàng)業(yè)公司，而是谷歌這樣的巨頭幾百億美元進(jìn)去了，大家一下子就知道這個(gè)行業(yè)有多火。
我們這個(gè)行業(yè)也一樣。很多巨頭入局，對(duì)我們是正面幫助。他們幫助我們教育客戶，但客戶的預(yù)期也被抬高了，對(duì)技術(shù)的要求也更高。這意味著我們得不斷迭代技術(shù)，才能滿足他們。
不過(guò)行業(yè)現(xiàn)在確實(shí)比當(dāng)年熱鬧太多了，比如像春晚的機(jī)器人跳舞，這是全民事件，大家都在熱議。
鉛筆道：你看到宇樹機(jī)器人表演時(shí)，是什么感受？
邵天蘭：我覺(jué)得這個(gè)節(jié)目很棒。此前也在其他舞臺(tái)上看到過(guò)機(jī)器人互動(dòng)，這次看到機(jī)器人更靈活，轉(zhuǎn)手絹很有設(shè)計(jì)感；二是張藝謀導(dǎo)演的編排很棒，融合了美學(xué)、人機(jī)協(xié)作。給機(jī)器人穿傳統(tǒng)服飾、把它們和人跳舞融合在一起，這種“人機(jī)共舞”的美學(xué)理念讓節(jié)目更出圈。
可以說(shuō)這是一次全民的技術(shù)普及。后續(xù)還有機(jī)器人馬拉松等等活動(dòng)，讓行業(yè)外的人也開(kāi)始關(guān)注機(jī)器人，吸引了資金和人才，這對(duì)行業(yè)是利好。
接下來(lái)三條路徑會(huì)越來(lái)越清晰：大企業(yè)做、科研和教育體系做，還有我們這些創(chuàng)業(yè)公司做。我們很幸運(yùn)，這些年已經(jīng)獲得了足夠的資源和關(guān)注，下一步就是“各自完成目標(biāo)”。
現(xiàn)在機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展階段和自動(dòng)駕駛那會(huì)兒真的很像，資本、人才密集涌進(jìn)來(lái)。但那不是故事的終點(diǎn)，是起點(diǎn)——后來(lái)發(fā)展很好的自動(dòng)駕駛公司，都是有可行技術(shù)和商業(yè)路徑的。不能指望“奇跡”，而是得踏踏實(shí)實(shí)把產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模型走通。
鉛筆道：如果對(duì)照自動(dòng)駕駛，你們像不像地平線？既做算法也做核心組件。
邵天蘭：地平線是一家很棒的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)也非常優(yōu)秀。我們有算法能力、有核心部件，同時(shí)能跟機(jī)器人系統(tǒng)很好地融合，做出完整解決方案。就像地平線的芯片+軟件能配合車子一樣，我們也是組件+算法+集成能力，最后帶來(lái)價(jià)值。
04 創(chuàng)業(yè)要在非共識(shí)階段啟動(dòng)
鉛筆道：早期投資人是怎么看到你們的？
邵天蘭：風(fēng)口沒(méi)來(lái)之前，也有少數(shù)專業(yè)投資人會(huì)提前關(guān)注。他們本身就研究工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)化、物流、汽車這些行業(yè)，很專業(yè)。他們看到我們產(chǎn)品能解決真實(shí)問(wèn)題，就愿意投。特別是早期，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)還沒(méi)跑起來(lái)，投資人更多看的是：你這個(gè)技術(shù)是不是有未來(lái)？但未來(lái)具體是3年、5年、10年還是20年，這個(gè)差別太大。你要說(shuō)20年以后才起飛，他們可能等不了。
他們會(huì)很看重你是不是已經(jīng)滿足一部分客戶需求，有沒(méi)有客戶驗(yàn)證、測(cè)試結(jié)果、復(fù)購(gòu)數(shù)據(jù)等等。我們?cè)缙诳蛻艨赡軓?fù)購(gòu)兩次，現(xiàn)在很多客戶已經(jīng)復(fù)購(gòu)幾百甚至上千次了。
鉛筆道：你們?cè)诜枪沧R(shí)狀態(tài)下就已經(jīng)開(kāi)始做這件事了？
邵天蘭：是的。其實(shí)我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)公司必須得這樣。平時(shí)也喜歡讀很多講創(chuàng)業(yè)故事的書，比如吳曉波老師的《激蕩三十年》，還有很多關(guān)于企業(yè)家的傳記，比如馬斯克的故事，我也很喜歡讀。
幾乎所有真正的創(chuàng)業(yè)公司，都是在共識(shí)尚未形成時(shí)就開(kāi)始行動(dòng)的。他們必須搶跑，必須在趨勢(shì)被廣泛認(rèn)可前就已經(jīng)進(jìn)入了。
鉛筆道：但這個(gè)階段會(huì)很孤獨(dú)吧。
邵天蘭：是會(huì)有孤獨(dú)，但也很快樂(lè)。比如我們?cè)?017、2018、2019那幾年，雖然業(yè)務(wù)規(guī)模還很小，但行業(yè)關(guān)注度也不高，所以壓力其實(shí)不大，穩(wěn)扎穩(wěn)打探索，做各種探索。
最近很多新成立的機(jī)器人公司就不一樣了，如果是一家剛成立的新公司，在今天的行業(yè)熱度下，技術(shù)還沒(méi)成熟、產(chǎn)品沒(méi)做出來(lái)、商業(yè)化還比較早期，可能會(huì)面臨比較大壓力。公司發(fā)展需要跟上行業(yè)關(guān)注度和大家的期待。
所以我們享受過(guò)一段“聚光燈之外”的時(shí)間，這段時(shí)間非常寶貴。它允許我們靜下心來(lái)，把技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)點(diǎn)打磨出來(lái)。如果一開(kāi)始就面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，很難，真的很難。有些東西，是急不來(lái)的，慢慢來(lái)，比較快。
你看像很多優(yōu)秀企業(yè)特斯拉、小米，早期其實(shí)也面對(duì)過(guò)很多非共識(shí)和挑戰(zhàn)。但正是那個(gè)階段，他們才能專注積累。我覺(jué)得這是一個(gè)公司最關(guān)鍵的成長(zhǎng)期。
真正壓力大的反而是現(xiàn)在，要量產(chǎn)、起規(guī)模、要和市場(chǎng)頻繁接觸，進(jìn)入主流市場(chǎng)和真實(shí)的商業(yè)化世界，這時(shí)候壓力才是真正上來(lái)了。
