農發行邳州市支行積極響應總行要求,實施信貸管理領域規范化精細化管理行動,提升支行運營質效與服務“三農”能力。該行將堅持問題導向,推動“兩化”建設走深走實。
一是梳理制度,堅持每周一次信貸晨會,每周晨會召集部門全體人員匯報貸后管理情況,梳理現有信貸制度流程,查找制度短板,明確各環節操作標準,確保全行上下執行一致,使信貸業務有章可循。
二是嚴格貸后例會制度,市分行督導提升例會實效。落實專人負責信用風險事項監測,多渠道收集信息,做好重點客戶與業務監測分析。根據客戶分類分級等制定差異化貸后管理標準,加強貸后檢查,確保風險早發現、早處置。
三是加強部門合作,提升反洗錢業務能力,由“三合一”專員牽頭,加強客戶部與綜合部合作,共同做好全行客戶反洗錢工作,加強客戶識別,守好賬戶開立的第一道防線。
四是按月開展“職工大講堂”活動,全員參與,人人講制度,人人講合規,創新“學習 + 分享”模式,提升隊伍素質,強化專業培訓,提升員工信貸業務能力。
五是強化科技賦能與動態監控,運用庫存巡查系統、電子監控設備及動產浮動抵押登記,實現押品動態管理。建立貸款企業資金回籠監測方案,核驗企業收購碼單與支付流水,確保“專款專用、庫貸一致”。
六是聚焦重點領域閉環整改,檢查問題導向治理,建立信貸檢查問題臺賬,逐項制定整改措施。例如針對糧食信貸,空倉核驗、庫存臺賬登記、抵押辦理全程留痕。將年度檢查、“靶點”整固與規范化工作銜接,避免重復檢查,重復勞動。
該行以規范化精細化管理為抓手,推動信貸管理從“經驗型”向“標準化”轉型,為政策性金融助力鄉村振興夯實基礎。下一步需持續深化“兩化”行動與業務流程融合,筑牢高質量發展根基。(陳英杰)

