農發行邳州市支行積極響應總行要求，實施信貸管理領域規范化精細化管理行動，提升支行運營質效與服務“三農”能力。該行將堅持問題導向，推動“兩化”建設走深走實。

 一是梳理制度，堅持每周一次信貸晨會，每周晨會召集部門全體人員匯報貸后管理情況，梳理現有信貸制度流程，查找制度短板，明確各環節操作標準，確保全行上下執行一致，使信貸業務有章可循。

二是嚴格貸后例會制度，市分行督導提升例會實效。落實專人負責信用風險事項監測，多渠道收集信息，做好重點客戶與業務監測分析。根據客戶分類分級等制定差異化貸后管理標準，加強貸后檢查，確保風險早發現、早處置。

三是加強部門合作，提升反洗錢業務能力，由“三合一”專員牽頭，加強客戶部與綜合部合作，共同做好全行客戶反洗錢工作，加強客戶識別，守好賬戶開立的第一道防線。

四是按月開展“職工大講堂”活動，全員參與，人人講制度，人人講合規，創新“學習 + 分享”模式，提升隊伍素質，強化專業培訓，提升員工信貸業務能力。 

五是強化科技賦能與動態監控，運用庫存巡查系統、電子監控設備及動產浮動抵押登記，實現押品動態管理。建立貸款企業資金回籠監測方案，核驗企業收購碼單與支付流水，確保“專款專用、庫貸一致”。  

六是聚焦重點領域閉環整改，檢查問題導向治理，建立信貸檢查問題臺賬，逐項制定整改措施。例如針對糧食信貸，空倉核驗、庫存臺賬登記、抵押辦理全程留痕。將年度檢查、“靶點”整固與規范化工作銜接，避免重復檢查，重復勞動。  

 該行以規范化精細化管理為抓手，推動信貸管理從“經驗型”向“標準化”轉型，為政策性金融助力鄉村振興夯實基礎。下一步需持續深化“兩化”行動與業務流程融合，筑牢高質量發展根基。（陳英杰）