這場(chǎng)并購已經(jīng)談了很久了，不斷被媒體報(bào)道，不斷被雙方否認(rèn)，如今，真相終于浮出水面。這背后，是騰訊“全場(chǎng)景內(nèi)容生態(tài)”的關(guān)鍵一步，也是音頻行業(yè)新一輪的“洗牌信號(hào)”。

騰訊的野心，從來不是做單一領(lǐng)域的王者，而是“覆蓋用戶所有娛樂需求”。從游戲、社交到視頻、音樂，再到現(xiàn)在的音頻，騰訊在構(gòu)建一個(gè)“全年齡、全場(chǎng)景”的內(nèi)容帝國。但是，騰訊音樂的在線音樂月活用戶已連續(xù)多年下滑，需要新的流量倉進(jìn)行補(bǔ)給。

收購喜馬拉雅后，騰訊的內(nèi)容版圖將補(bǔ)上“耳朵經(jīng)濟(jì)”的最后一塊拼圖——用戶可能在微信里聽播客，在QQ里聽有聲書，在騰訊視頻里聽原聲帶，所有場(chǎng)景都由騰訊系產(chǎn)品覆蓋。

而喜馬拉雅的“退”，實(shí)則是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的“急流勇退”。過去幾年，喜馬拉雅多次沖擊IPO未果，盈利壓力巨大，一直被嘲諷，始終在努力。被騰訊收購，既能獲得巨額資金緩解壓力，又能借助騰訊的資源擴(kuò)大市場(chǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)來說是“雙贏”，也已經(jīng)是最好的結(jié)果。

但“退”不代表“放棄”——?jiǎng)?chuàng)始團(tuán)隊(duì)仍持有部分騰訊股票，未來可能通過股權(quán)激勵(lì)綁定長期利益，若新平臺(tái)發(fā)展得好，財(cái)富可能隨股價(jià)上漲水漲船高。

行業(yè)層面，這場(chǎng)并購可能徹底改變?cè)诰€音頻格局。目前市場(chǎng)呈“一超多強(qiáng)”：喜馬拉雅是“一超”，荔枝、蜻蜓FM、番茄暢聽是“多強(qiáng)”。

合并后，新平臺(tái)的內(nèi)容覆蓋、用戶規(guī)模、資金實(shí)力遠(yuǎn)超其他玩家，中小平臺(tái)可能面臨“要么被收購，要么被淘汰”的選擇。

荔枝主打故事和情感類音頻內(nèi)容，若無法與騰訊音樂的音樂直播競(jìng)爭，可能加速邊緣化；蜻蜓FM依賴“文化類內(nèi)容”，若騰訊不開放相關(guān)版權(quán)，增長空間會(huì)被壓縮。

唯一可能的變量是“垂直領(lǐng)域”——專注兒童音頻的“凱叔講故事”、聚焦財(cái)經(jīng)內(nèi)容的“華爾街見聞”，若能找到差異化定位，或許能持續(xù)存活。