黃琳娟
TMF 集團中國大陸和臺灣地區總裁、亞太區執行委員會委員
首先要更大膽，只有更大膽才能不害怕改變，才能有更多創新。Open AI創始人分享過一段話——最難的事情并不是從起點出發，而是當你40多歲，即便你的企業快要成功時，但你發現不對，需要繞道重來，這個勇氣和膽量是巨大的。接下來的時代會有更加深刻的變化，很多時候我們可能不得不做出這樣大膽的決定，從另一個角度重新開始。
與此同時，我們要更加好奇，對新現象更加敏感。我是從事金融咨詢服務行業的，我們要對客戶需求和市場變化保持敏感，不斷調整和改變服務模式。
企業的成功離不開員工的努力，但管理層一定很重要，這決定了企業未來的路應該怎么走。我們集團在87個國家和地區有辦公室，是一個非常大的企業。為了更有效率，我們近期把16個地區和市場減少到9個，中國大陸未來會與中國香港和臺灣地區，以及日本、韓國變成一個北亞區，中間減少了很多層級，使信息從一線返回的路線縮短，管理層能及時了解市場變化。每個區域的領導需要與一線團隊一起工作、一同創新。精簡會使企業更加敏捷，更靠近成功。
陳倩
漢莎航空集團大中華區總經理
航空業是一個非常脆弱的行業，不管是疫情、戰爭，還是其他任何因素影響，都會影響到航空業的發展和生存。雖然不知道2025年會發生什么，但最近國際政治層面發生了一些改變，這些改變的導向和結果是什么？誰也無法預知。
對于航空業，我覺得有幾點很重要：首先，航空業要不斷地穿越各種周期，不斷把成本控制得更好，成本控制好了才有可能和其他人進行競爭。并且，要在地緣政治不確定的情況下，認清自身本質的優勢，內核要穩定，保證并增強優勢。
對于一家歐洲航空公司來說，戰爭是一個令人擔憂的因素。公司方向會受到2025年世界上一切政治格局變化的影響。集團旗下有漢莎、瑞士航空、歐洲之翼、比利時航空，包括馬上要加入的意大利航空，多元化布局可以盡量地分散風險。
面對國際層面的不確定性，公司會加強溝通，盡量化除誤會，盡量滿足簽證需求。如果這部分受阻，公司就要另尋增長的區域，現在在歐洲與美國之外，可以找到很多亮點區域，并從中挖掘核心客戶。
比如，現在很多中國公司的發展方向是出海，以前的航班上，歐洲公司是主力，現在中國公司的需求開始上升。我們就要思考，中國客戶需要什么東西？與歐洲客戶有哪些區別？
黃雅丹
艾科斯冪（蘇州）信息科技有限公司總經理
2025年，我感興趣的話題是，傳統制造型企業如何更好地傳承交接。
艾科斯冪的母公司是一家非常傳統的制造型企業，與鋼鐵打交道，生產工藝和設備都非常傳統且垂直、小眾。像我們這樣的傳統企業，特別是民營的傳統企業，已經到了非常關鍵的傳承階段。無論是管理者的傳承，還是技術的傳承，都需要重視。
從七八十年代的創一代開始，到如今，我們作為新一代已成長起來。我們是否還愿意到工廠一線和員工們一起，在沒那么好的環境里一起蓬頭垢面？是否還愿意再投入到一份艱辛，但有工匠精神的工作中？
現在的教育環境競爭激烈，小朋友們好不容易上了大學，甚至踏出國門，你讓他們畢業回來后回到工廠里，很多95后、00后并不愿意。而這一層對中國來說，是非常根本的經濟支撐點。因此，如何將AI技術應用到制造型企業里，幫助傳統制造業絲滑地完成從上一代到下一代的交接，是這兩年值得關注的話題。
李莉
綠地金創科技集團有限公司黨委副書記、公司副總裁、兼綠地數科首席執行官
2025年，我關注的話題是，在AI時代，女性如何面對就業壓力。
眾所周知，自1956年，達特茅斯夏季研究項目上首次提出“人工智能”概念到現在，已經歷了半個多世紀。如今，我們已置身AI時代，現在是AGI生成式人工智能，未來是ASI超級人工智能。
從應用領域來看，大家能感受到它在辦公、無人機、無人駕駛等領域的應用，目前種種，尚處于初級階段。未來，待到大模型訓練出超過人類智慧的一些能力，可能會出現高階人形機器人、低空經濟規模性應用等，就業會面臨更多壓力。
女性要在這個時代，用積極正向的心態去擁抱變化。
近期，我認真讀了李飛飛的《我看見的世界》，相比她的美國移民經歷和AI模型研究過程，我更關注她對AI模型應用的思考方式。
我認為，女性和男性在天性上有差別，女性情感更加細膩。因此，若AI應用領域如果有更多女性參與，對整個人類向善發展更加有利。比如李飛飛更多地在思考，在醫療救災、幫助弱勢群體等方面，AI能發揮什么作用。
對于我們普通人來說，至少要學會用AI工具，才能在接下來的時代里手握競爭優勢。人類不是沒有用武之地了，而是去做更高階的工作，比如，要知道命令怎么寫才能搜出最佳結果。駕馭AI，而不被其控制。
魏瓊
上海美克生能源科技有限公司創始人兼董事長
我會比較關注資本市場對發展中企業的態度和回暖周期。
我們公司是一家創業型公司，創立5年，剛剛完成新一輪融資，算是資本市場的受益者，也算是度過了艱難時刻。但我看到，同賽道很多公司沒有熬過去，相較一些有充足現金流的、成熟的超大型企業，經過前幾年資本對科技領域的看中和大舉投入，如果在現階段突然收窄，對發展中的公司是很致命的。畢竟不是所有的企業都是500強，90%的企業都是發展中的企業。
可能目前資本市場就是在下行的周期里，所以我關注的點在于，能不能留給公司一個適度的空間和機會。資本對底層科研，尤其是一些大模型公司還是在持續地支持。但真正研究底層科學的公司鳳毛麟角，而科技應用類公司能否中長期地堅持自己的目標？如果眼前的現金流都快斷了，如何堅持長期目標？
金融機構在對非常底層的科研類公司進行長期投資的同時，能不能也給予科技應用類企業適度的寬松？科技產業化這件事情會存在一定的虧損期，這個虧損期是否有互相擁抱的空間？
而站在發展中的企業的角度，在不死的前提下，要在兼顧好現在的同時，熬住自己的長期目標，就是八個字——“夢在遠方，路在腳下”。熬過這幾年，哪怕只是保留一個長期目標的火種，也是我們在堅持對的事情，做有價值的事情。熬過周期就有未來。
何雁丹
北京樂我無限科技有限責任公司創始人、董事長兼首席執行官
我比較關心AI未來給企業全球化過程所帶來的變革和影響。我們是一家科技企業，從兩年前生成式人工智能崛起時就開始全面擁抱它。我們做了圖片和視頻編輯軟件，AI在產品端帶來了巨大的機會，主要體現在個性化和更創新的產品服務方面。
我預測，明年會是視頻爆發的一年，包括圖生視頻和文生視頻。我們的一款相關產品在日本市場突然沖上了該類別榜單的第一名。AI幫助我們打開了以前不太會發現的區域市場機會。我們沒有一名日本員工，但我們可以通過AI技術進行產品內容和推廣素材的本地化。一個版本可以做到在多個國家投放，這位全球化拓展帶來了新機會。這對創業公司而言是非常寶貴的。
AI也為企業內部生產效率、生產力的變革提供了工具。它幫助我們做了很大一部分工作量。比如，我們作為科技公司，內部約有30%的代碼是AI生成的了。
同時，企業接觸新技術時也會遇到很大挑戰。由AI寫30%的代碼聽起來似乎很容易，其實推動過程中是非常困難的，因為人會對替代自己的工具有先天的排斥。我們做了非常多的內部號召，然后發現，以前只能寫客戶端的程序員，現在可以做全棧。輔助工具極大地放大了他們的能力。企業的思想需要足夠開放，去迎接這樣的變革。
“2025年，你認為最值得關注的話題是什么”（部分）
