為深入貫徹落實省委、市委關于開展“干部素質提升年”的工作部署，著力增強企業核心競爭力，武漢地鐵集團子企業武漢迅和物業管理有限公司、武漢迅博文體廣告發展有限公司推行“請進來、走出去、干起來”系列舉措，拓寬干部職工視野，夯實專業基礎，為企業高質量發展注入新動能。
“走出去”學經驗
迅和公司組建學習團隊，赴央企中建三局、華潤集團對標學習。圍繞“干部素質提升”和“核心競爭力構建”主線，通過實地觀摩和專題研討，系統學習先進經驗。
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學習團隊重點考察了頭部企業在物業服務體系、服務創新模式和運營管理機制等方面的做法。就物業理念創新、標準化建設、運營品質提升和成本精細化管控等深入交流，為公司管理優化提供重要參考。通過對寫字樓、商業街區、設備機房等重點區域的實地考察，與一線管理人員的深入交流，團隊全面掌握了日常運營的核心操作規范。結合商業物業管理中協調難度大、應急處理難等突出問題，通過典型案例深入剖析應對策略。隨后，公司召開專題會議，建立整改臺賬與轉化清單，推動先進經驗落地見效。
“請進來”解難題
迅博公司遵循“缺什么補什么、弱什么強什么”的原則，邀請行業專家開展專題培訓，著力破解發展難題。開展廣告營銷專題培訓，由中南傳媒公司高管授課，培訓聚焦市場定位策略、品牌策劃創新和數字化營銷前沿趨勢，內容兼具理論高度與實踐價值，提升員工的市場營銷理念和業務操作技能，為市場拓展注入新動力。同時，公司組織開展“創意無疆 合規有界”廣告經營法律風險防范專題培訓，邀請立豐律師事務所律師進行授課。培訓圍繞廣告行業法律法規、合規管理要求及典型案例分析等內容，切實增強員工的合規經營意識和風險防控能力，為公司的穩健經營奠定堅實的法治基礎。
“干起來”促發展
迅和公司內部聚焦“項目經理”關鍵隊伍，營造“比學趕幫超”的良好氛圍，啟動實施“項目經理素質提升年”專項行動。
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6名項目經理結合豐富實操案例，分享多業態物業管理的核心要點：工業園項目系統梳理了從前期評估、合同簽訂、團隊組建到運營體系建立等8個環節，形成可復制的全流程管理經驗；高保密廠區項目深入解析與普通物業的管理差異，細化了人員進場、安全管控及團隊管理的具體做法；軌道地下商業項目針對分布廣、管理難的特點，提出了“集眾智、低成本辦大事”的有效策略；佛祖嶺項目分享了項目經理從新手到獲得多方認可的成長歷程，強調“態度重于能力、用心多于經驗”的職業理念，引起廣泛共鳴。武漢地鐵集團將以“干部素質提升年”為契機，持續創新人才培養機制，加強學習成果轉化，為打造行業標桿企業提供堅實人才支撐和發展動力。
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