一
“不破法規破常規”：企業信心和政府服務同頻共振
路易威登與上海靜安緣分已久。1992年品牌正式進入中國內地市場，1994年便在靜安的上海商城開出上海第一家門店；2012年，中國第一間路易威登之家在靜安的上海恒隆廣場開業，商場之上的寫字樓則是品牌和母公司LVMH集團的中國辦公室。這種持續三十年的互信互動，為“路易號”巨輪項目落地靜安鋪設了直達通道。
“當LV就‘路易號’項目找到靜安時，區委、區政府快速做了兩個判斷：一是‘價值判斷’，分析項目對區域發展的價值和意義；二是‘事實判斷’，分析項目實施的可行性。”靜安區商務委相關負責人回憶道。
“價值判斷”的結果是肯定的
“路易號”項目彰顯了外資企業持續投資中國的信心，無論是推動外資企業擴大投資、做大做強“”、提升商圈消費能級，還是打造現象級時尚地標、提升中心城區品質，都有著重要意義。
“事實判斷”卻面臨諸多挑戰
項目位于南京西路商圈核心地段，空間有限，無論是制度層面、客觀條件還是時間安排，實操難度極大。
但靜安沒有拒絕。
區委、區政府迅速成立工作專班，第一時間統一思想，要求相關部門要抱著“把事情做成”的信念感和責任感推進難點問題攻堅，本著“不破法規破常規”的原則，不用冷冰冰的“不行”推脫責任，而是用有溫度的“如何可行”給予項目最大支持。
二
“企業吹哨、部門報到”：企業需求和政府回應同向發力
在具體推進過程中，靜安區依托“市區雙牽頭”工作機制，堅持“周調度+重大事項即時研判”，與市級部門保持緊密對接，統籌全區資源，確保項目有序推進，最大程度優化流程，切實解決實際難題。
項目初期
靜安區從企業需求中梳理出一份涵蓋項目立項、建設安全、環境營造等9大領域的《潛在問題預研清單》，由相關部門按照職能逐一認領后提出解決方案。
項目推進中
通過定期召開推進會、組建一把手溝通群等方式，動態收集項目落地中的新問題并及時研究。比如，為設置網紅打卡機位，靜安區打破常規布局設計，將商業用地和市政道路用地合并規劃，更新升級周邊綠化和市政花箱，整合重疊桿件、優化空間布局、凈化道路視覺環境，實現“桿清、路美”，既增加道路通行寬度，又滿足景觀布局要求。針對企業開幕當天邀請多位流量明星的計劃，靜安區制定了疏導大規模人員聚集及保障活動安全的預案，確保活動平穩有序。
項目落地后
靜安區通過建立“街道+企業+居民”三方平臺的機制強化商居協調：相關部門配合街道指導企業科學優化外立面照明強度與光色，減少對居民生活的影響；協調機動車臨時停放區域和非機動車管理力量，保障周邊居民、白領出行便利；組織居民懇談會，實現經濟與民生和諧共進。同時，靜安區持續做好輿情監控，建立意識形態風險防控機制，提前制定預案，確保快速響應、妥善處置，嚴格把關展覽內容及相關活動安排，積極傳播正能量。
三
跑出“靜安加速度”：企業策劃和政府提速雙向奔赴
“路易號”項目從3月中旬提出計劃到6月底正式開幕，僅用3個月左右時間便從構想變為現實。為助力項目順利落地，讓市民和消費者盡早體驗全新消費場景，靜安區各部門在市級部門的大力支持下，跑出新的“靜安速度”。
例如
針對項目裝修技術問題，靜安區主動對接市級部門協同解決，僅用3天就為項目內部裝修制發了施工許可證。結合項目二次裝修和開業準備工作，相關部門每周至少提供一次現場消防安全技術指導，將問題解決在裝修施工階段；開業消防檢查采用容缺受理、告知承諾方式，從網上申請到現場核查僅用3個工作日，既確保施工進度，又落實消防安全責任。此外，靜安區第一時間與企業簽署大型群眾性活動現場臨時搭建項目告知書，幫助企業從源頭上杜絕高危風險，避免因返工拖延工期。
“路易號”巨輪項目的成功落地，
是靜安打造國際一流營商環境的
生動縮影。
靜安區從該項目中提煉經驗，將單個案例升級為一套機制，從解決一個項目的問題擴展到解決一類項目的問題。在張園、嘉里中心、恒隆廣場等地標性優質場景中，靜安區正進一步探索建立重大商業活動“白名單”制度，持續優化高能級商業項目落地的配套營商環境。
今年以來，在靜安區主動服務、優質商業場景賦能、品牌企業積極開拓的共同努力下，全區已成功舉辦超百場主題活動，吸引市民游客超2000萬人次，創造經濟貢獻143億元，實現了優質營商環境和人氣、消費提升的“正向循環”。
當“路易號”的燈光每晚點亮南京西路，它不僅映照出一個品牌的創意光芒，更見證著一座城市以溫度、精度與速度書寫的開放故事。
在優化營商環境的道路上，靜安始終以企業需求為導向，用制度創新破解發展難題，用高效服務激發市場活力，持續擦亮上海營商環境的“金字招牌”。