硅谷大佬向來排斥外界批評AI，釋永信是個例外。
2023年11月，美國舊金山的Meta公司總部，釋永信以《禪宗遇到AI》為題發(fā)表了一場演講。他的觀點(diǎn)是，在數(shù)據(jù)處理和分析能力方面人工智能可圈可點(diǎn)，但論起覺悟和智慧，還差點(diǎn)意思。
當(dāng)面貶低，恐怕連好脾氣的黃仁勛都會拍案而起。但釋永信的賬，硅谷科技圈卻挺愛買。早在2014年，釋永信就受谷歌和蘋果高層之邀，造訪了它們位于加州圣克拉拉縣的總部園區(qū)。
在谷歌，出面陪同的是資深副總裁Laszlo Bock。他帶釋永信體驗(yàn)了一把最新款的谷歌眼鏡，作為回報，釋永信向谷歌員工介紹了一些禪修解壓的方式，用于幫助程序員們清空精神緩存。
圖 | 釋永信試戴“谷歌眼鏡”，感受最新科技?
等到了蘋果公司，規(guī)格再度升級，總裁蒂姆·庫克親自出面接待。據(jù)說兩人相談甚歡。庫克向釋永信展示了iTunes上的一些產(chǎn)品，釋永信則告訴庫克，少林寺的養(yǎng)生功夫可以解決蘋果“低頭族”用戶們的頸椎問題。庫克當(dāng)場表示，想學(xué)。
和美國科技界談東方禪宗，是把百試百靈的通關(guān)鑰匙。
喬布斯早年去印度修行影響了他的一生，被認(rèn)為把握了極簡美學(xué)的無上商業(yè)智慧，從而創(chuàng)造了蘋果。蘋果公司一直有禪修室，而喬布斯的辦公室里幾乎沒有辦公設(shè)備，只有一個立式臺燈，和一只可以打坐的坐墊。據(jù)說，把喬布斯作為導(dǎo)師的庫克，在2011年接任總裁之后也延續(xù)了喬布斯禪修的習(xí)俗，每天至少打坐15分鐘。
圖 |?《史蒂夫·喬布斯》里喬布斯在辦公室冥想的情景?
扎克伯格也受到過喬布斯的影響。在早年Facebook前途不明的時期，他還效仿過喬布斯在印度游歷了一段時間。至于谷歌，更是有9個禪修中心。公司鼓勵每一位員工通過正念的禪修獲得心靈的平靜。
由此也就可以理解，釋永信這位佛門CEO，為何在美國科技圈也能成為座上賓，擁有頂級人脈。
外界曾調(diào)侃釋永信是“佛門中最懂商業(yè)的人，商界中最會念經(jīng)的人”。如果換成專業(yè)一點(diǎn)的詞匯，其實(shí)可以叫做錯位競爭。在商業(yè)競爭中，這是一種優(yōu)勢，比如以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)汽車供應(yīng)鏈的，把互聯(lián)網(wǎng)思維引入零售業(yè)的馬云，都給行業(yè)帶來了創(chuàng)新紅利。
破次元跨界，釋永信向來是一把好手。
1996年時，釋永信在香港第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，回到寺里就立即插緊電話線，申請了少林寺的域名，創(chuàng)建了網(wǎng)站域名（shaolin.org.cn）。這個時候，馬云還在跑業(yè)務(wù)，“互聯(lián)網(wǎng)教父”張朝陽才剛剛有了一筆風(fēng)投。
2005年，TCL給少林寺捐贈了24臺電腦，價值15萬元。釋永信當(dāng)場表態(tài)，要將少林寺打造成中國第一家“數(shù)字化寺院”。一年后，少林寺上線在線抄經(jīng)系統(tǒng)。隔了幾年，少林寺在官網(wǎng)上公布了《易筋經(jīng)》、點(diǎn)穴、72絕技等少林武功秘籍和修煉方式，點(diǎn)擊量日均破10萬。
2008年電商剛剛興起，釋永信就開設(shè)了淘寶店“少林歡喜地”，從佛珠、禪修墊起步，年?duì)I業(yè)額做到 2000多萬。2021年，他入駐抖音，半年吸粉千萬，直播首秀就帶貨500萬。后續(xù)“云燒香”服務(wù)、NFT 數(shù)字藏品，一個沒落下。
2023年，百度大模型文心一言推出，釋永信立刻趕了一把時髦，宣布接入。年底的Meta公司總部之旅，釋永信也沒忘了談業(yè)務(wù)。
Meta的演講中，他用不少篇幅介紹了少林寺在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的嘗試和成果。他提到，少林寺開發(fā)了一款名為“少林云”的應(yīng)用程序，通過VR技術(shù)，可以讓全球的信徒和愛好者可以身臨其境地體驗(yàn)少林寺的文化和歷史。
演講結(jié)束后，雙方是否達(dá)成了商業(yè)合作，不得而知。但次年，少林寺和一家叫遙在科技的公司，合作開發(fā)起了XR項(xiàng)目，并于2025年推出VR大空間體驗(yàn)，提供禪修、武術(shù)體驗(yàn)等虛擬服務(wù)。這些項(xiàng)目后來都入駐了Meta Quest平臺，成為釋永信打造 “少林文化元宇宙生態(tài)體系”的一項(xiàng)業(yè)績。
Meta這趟差，沒有白出。
開句玩笑話，釋永信可能是中國最早一批科技創(chuàng)業(yè)者。從電商、云燒香到VR、AI、元宇宙，他從未錯過任何一個風(fēng)口。少林寺在他的運(yùn)作下，堪稱“寺廟SaaS平臺”。
但和真正的創(chuàng)業(yè)者不同的是，釋永信的跨界極少有創(chuàng)新成分，更多的是資源嫁接的杠桿效應(yīng)。
他過去的一些商業(yè)業(yè)績，玩得大都是對非對稱資源整合的游戲。比如?少林寺IP開發(fā)，真正起決定作用的，其實(shí)是千年古剎的品牌影響力與商業(yè)運(yùn)營碰撞，產(chǎn)生了超額價值。
釋永信只是穿針引線，攢了個局。
風(fēng)口上的人常常誤以為自己會飛。當(dāng)攢局人自以為是掌局人，把個中資源歸入自己的口袋，曾讓人起飛的大風(fēng)只會讓人跌落更狠。
