武漢地鐵控股有限公司作為地鐵集團的子公司，深入貫徹“干部素質提升年”工作部署，緊扣打造一流軌道交通企業的發展目標，聚焦國企改革深化提升要求，通過強化機制、人才、管理、質量四項保障，積極構建房地產企業發展新模式，著力淬煉核心競爭力，為公司及地鐵集團的高質量發展提供了堅實支撐。
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一、強化機制保障，激發組織內生動力
在國企深化改革與轉型升級進程中，“三能機制”是推動企業挖潛增效的關鍵舉措。控股公司以市場化理念為引領，全面推行干部任期制和契約化管理，組織11名中層及以上管理人員簽訂年度經營業績責任書等文件，明確干部“下”的具體標準，將工作實績作為干部去留的核心依據；堅持干部成長與公司發展同頻共振、雙向促進，針對關乎公司高質量發展的重點工作，開展“掛帥攻關”行動，通過健全工作機制、明確激勵措施、精準選定人選，推動敢于擔當、勇于沖鋒的干部投身一線，爭當闖將、破解難題；制定工作價值評估方案及月度績效考核分配實施方案，探索構建以量化工作相對價值為核心的價值衡量機制和以工作實績為導向的績效分配體系，實現了分配模式從“分獎金”到“掙獎金”的轉變，“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的常態化機制逐步完善。
二、強化人才保障，筑牢企業發展根基
提升干部員工綜合素質，是加強支點建設、推動改革落地的重要基礎。針對與頭部房企相比存在的操盤能力短板，控股公司以“干部素質提升年”為契機，參照集團公司對標東京、上海、香港等世界一流地鐵的發展經驗，選定華潤、建發、招商蛇口等頭部房企作為學習標桿，組織開展多次實地調研學習活動，圍繞報規報建、產品設計、招標采購、成本管控、項目運營、市場營銷等關鍵業務環節進行深入研討交流；制定員工能力素質提升工作方案，全面推進“充電蓄能”“開拓視野”“互學共鑒”“崗位練兵”“輪崗交流”“以考促學”六項行動，以高標準、嚴要求鍛造高素質干部職工隊伍，為企業高質量發展夯實了“人才底座”。
三、強化管理保障，提升整體工作效能
控股公司把“走出去對標”作為起點，員工帶著問題到外部項目實地觀摩，列出流程、數據、成本三張差距清單；回到公司后，按制度化、標準化、信息化“三化”融合主線組建跨部門小組，把差距轉化為可落地的創新點。今年以來，制定完善《房地產開發類合資公司管理辦法》《招商管理辦法》等重要制度，進一步理順了工作管理流程；接入線上合同管理系統，實現合同線上簽署率100%，合同審批簽訂時間較以往壓縮30%；開發房地產管理系統、計劃和督辦管理系統，同步實施“紅黃綠燈”項目督辦機制，對歷史遺留問題實行每周晾曬、每月考核，形成了閉環管理體系。
四、強化質量保障，打造優質住宅產品
控股公司聚焦核心競爭力的提升，充分發揮團隊智慧，踐行“好房子”理念，依托軌道交通復合用地資源推進物業開發，著力打造TOD優質住宅項目。其中，中糧祥云地鐵小鎮項目建立并完善“建造標準有公示”“材料設備可追溯”“質量評估有公信”等九大管理機制，將ISO9001質量管理體系與住宅性能認定標準深度融合；金域光年項目結合軌道交通車輛段場上蓋特點，提出裝配式建造技術方案及合理化建議，在節約建設成本的同時，有效降低了對現有軌道交通運營及后續施工的安全風險；三陽路郵局項目立足“產品力革命”，積極打造“準四代”住宅，并配建地鐵車站步行聯絡通道，大力倡導綠色出行、低碳生活理念。
下一步，控股公司將深化“四項保障”，持續健全機制、鍛造人才、優化管理、提升質量，聚焦投資開發、項目操盤、經營管理三大核心能力，以干部素質提升實效賦能企業發展，為武漢地鐵高質量轉型注入動能。
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