動(dòng)態(tài)管控營(yíng)銷費(fèi)用
1、制定科學(xué)的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算
科學(xué)的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算是基于項(xiàng)目全景計(jì)劃（含營(yíng)銷全景計(jì)劃）、項(xiàng)目投資與利潤(rùn)目標(biāo)下的單項(xiàng)預(yù)算，營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算需符合全景計(jì)劃目標(biāo)、是滿足項(xiàng)目投資利潤(rùn)要求下的營(yíng)銷費(fèi)用上限。
同時(shí)，營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算需根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃鋪排的節(jié)奏，做好不同階段的分解投入計(jì)劃，即營(yíng)銷費(fèi)用不是按投入周期平均性投放，而是根據(jù)項(xiàng)目銷售的各個(gè)階段營(yíng)銷所需差別投放。
2、集采與單項(xiàng)采購(gòu)結(jié)合
日常高頻小額的營(yíng)銷費(fèi)用如周末小型活動(dòng)、暖場(chǎng)、短信等，通過年度集采方式、提高審批效率流程、保障營(yíng)銷推廣的快節(jié)奏，而涉及重大金額類營(yíng)銷費(fèi)用如內(nèi)場(chǎng)代理機(jī)構(gòu)選聘，則需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，公開公正選聘適宜專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。
3、建立有效的動(dòng)態(tài)營(yíng)銷成本數(shù)據(jù)
工程上強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理，營(yíng)銷費(fèi)用同樣可建立動(dòng)態(tài)成本管理模式。
從單項(xiàng)管理角度，需對(duì)單項(xiàng)的營(yíng)銷費(fèi)用類合約簽訂與營(yíng)銷費(fèi)用支付加強(qiáng)審核管理。在瑞聯(lián)實(shí)操過程中，一般會(huì)從公開市場(chǎng)另行詢價(jià)了解該項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用報(bào)價(jià)與費(fèi)用支付是否合理，同時(shí)，會(huì)借助我司內(nèi)部所積累的800多個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)銷費(fèi)用成本數(shù)據(jù)，篩選出同類型營(yíng)銷成本細(xì)項(xiàng)、橫向比較是否合理。
從動(dòng)態(tài)管理角度，根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用目標(biāo)成本分解至二級(jí)科目，并建立動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本臺(tái)賬（已簽合同+變更+待簽合同），以及對(duì)應(yīng)之下的已完成應(yīng)付、已付、欠付、后續(xù)待發(fā)生成本。營(yíng)銷動(dòng)態(tài)成本管控，能夠從整體的角度、審視營(yíng)銷成本項(xiàng)的已發(fā)生和待發(fā)生情況，以及提前預(yù)判是否存在營(yíng)銷費(fèi)用超目標(biāo)成本的風(fēng)險(xiǎn)，并做好預(yù)警及應(yīng)對(duì)舉措。
